Proszę opowiedzieć nam o niezwykłej gminie, którą Pani zarządza.
Małgorzata Małuch, Wójt Gminy Sękowa: Gmina Sękowa to miejsce absolutnie wyjątkowe – zarówno pod względem historycznym, kulturowym, jak i przyrodniczym. To gmina o ponadprzeciętnym potencjale, położona w jednym z najpiękniejszych regionów Polski, na pograniczu Beskidu Niskiego i Magurskiego Parku Narodowego. Naszą wizytówką jest unikatowe dziedzictwo kulturowe, na czele z obiektami wpisanymi na Listę Światowego Dziedzictwa UNESCO. Są to: Kościół św. Filipa i św. Jakuba w Sękowej – wybitny przykład późnogotyckiej architektury drewnianej, będący jedną z najcenniejszych pereł Szlaku Architektury Drewnianej, oraz Cerkiew Opieki Matki Bożej w Owczarach, reprezentująca dziedzictwo kultury łemkowskiej i tradycji Kościoła wschodniego. Oba zabytki stanowią symbol gminy, jak i magnes przyciągający turystów z kraju i zagranicy.
To także rozproszone w krajobrazie cmentarze wojenne z okresu I wojny światowej, zaprojektowane przez wybitnych architektów m.in. przez Dušana Jurkoviča – autora najbardziej rozpoznawalnych, drewniano-kamiennych realizacji, inspirowanych architekturą ludową i stylem narodowym. Ważnym elementem tożsamości i oferty turystycznej gminy jest również nasze Uzdrowisko Wapienne – jedno z najmniejszych, a zarazem najbardziej kameralnych uzdrowisk w Polsce, słynące z leczniczych wód siarczkowych. Wapienne oferuje ciszę, czyste powietrze, naturalne walory krajobrazowe oraz zaplecze sanatoryjno-rehabilitacyjne, stanowiąc idealne miejsce dla turystyki zdrowotnej i regeneracyjnej.
Gmina Sękowa to również atrakcyjna przestrzeń dla miłośników sportów zimowych i aktywnego wypoczynku. Na naszym terenie funkcjonują lokalne stacje narciarskie, w tym Stacja Narciarska Magura Małastowska, oferująca trasy zjazdowe o zróżnicowanym stopniu trudności, zaplecze gastronomiczne oraz infrastrukturę przyjazną rodzinom z dziećmi, a także mniejszy wyciąg narciarski w Małastowie obsługujące ruch lokalny i rekreacyjny. Uzupełnieniem oferty zimowej są doskonale przygotowane trasy narciarstwa biegowego w Krzywej jak i w Banicy, które prowadzą przez malownicze tereny Beskidu Niskiego. W miejscowości Krzywa działa Centrum Narciarstwa Biegowego, będące jednym z ważniejszych punktów narciarstwa biegowego w regionie.
Na szczególną uwagę zasługuje także Park Historyczno-Przyrodniczy w Siarach, który łączy walory krajobrazowe z funkcją edukacyjną i rekreacyjną. Park stanowi przestrzeń do poznawania historii regionu, zwłaszcza kontekstu I wojny światowej, a jednocześnie jest miejscem spacerów, wydarzeń plenerowych i rodzinnego wypoczynku, harmonijnie wpisanym w naturalne otoczenie.
Sękowa to jednak nie tylko historia. To również gmina aktywna, nowoczesna i otwarta na rozwój. Od lat inwestujemy w infrastrukturę rekreacyjną, turystyczną oraz edukacyjną, tworząc przestrzeń przyjazną zarówno mieszkańcom, jak i odwiedzającym. Naszym ogromnym atutem jest czyste środowisko naturalne, spokój i przestrzeń – wartości, które dziś są coraz bardziej doceniane. To gmina ludzi pracowitych, zaangażowanych społecznie, którzy dbają o swoje małe ojczyzny: o wieś, o tradycje, o lokalne inicjatywy.
W Sękowej harmonijnie współistnieją trzy wymiary: dziedzictwo, nowoczesność i wspólnota. Właśnie dlatego uważam ją za gminę niezwykłą – bo łączy to, co najcenniejsze z przeszłości, z odwagą i ambicją patrzenia w przyszłość. To zaszczyt i odpowiedzialność móc zarządzać tak wyjątkowym miejscem.
Z jakich realizacji i projektów ostatnich lat jest Pani najbardziej dumna?
Jestem dumna z wielu przedsięwzięć, ponieważ w ostatnich latach Gmina Sękowa przeszła dynamiczną i bardzo widoczną przemianę. Każdy projekt, który realizujemy, ma konkretny cel: poprawę jakości życia mieszkańców, rozwój infrastruktury i budowanie rozpoznawalnej marki miejsca.
Szczególnie cenię te inwestycje, które jednocześnie wzmacniają lokalną tożsamość i podnoszą atrakcyjność gminy. Należą do nich działania związane z ochroną i udostępnianiem dziedzictwa kulturowego – zarówno te dotyczące naszych obiektów UNESCO, jak i renowacji cmentarzy wojennych z okresu I wojny światowej. Dzięki nim pamięć o historii regionu nabiera nowej formy i trafia do kolejnych pokoleń. Wielką satysfakcję przynoszą inwestycje w infrastrukturę uzdrowiskową. Na przestrzeni ostatnich lat nasze uzdrowisko Wapienne zmieniło się nie do poznania, przekształciło się w prawdziwy kurort przyciągający turystów wieloma atrakcjami i niepowtarzalnym klimatem.
Równolegle z rozwojem funkcji turystycznych Gmina Sękowa konsekwentnie realizuje inwestycje podnoszące jakość życia mieszkańców. Szczególny nacisk kładziony jest na rozwój i modernizację infrastruktury technicznej, w tym systemów wodno-kanalizacyjnych. Działania te obejmują zarówno rozbudowę sieci w poszczególnych miejscowościach, jak i inwestycje służące poprawie bezpieczeństwa dostaw wody oraz ochronie środowiska naturalnego.
Istotnym obszarem aktywności samorządu są również inwestycje drogowe, realizowane etapowo, w miarę dostępnych środków zewnętrznych i własnych. Obejmują one przebudowę oraz remonty dróg gminnych, poprawę ich dostępności i bezpieczeństwa, a także działania zwiększające komfort codziennego funkcjonowania mieszkańców, zwłaszcza w sołectwach o rozproszonej zabudowie.
Ważną rolę w polityce rozwojowej gminy odgrywa także infrastruktura oświatowa. Samorząd prowadzi działania zmierzające do poprawy warunków nauki i wychowania dzieci oraz młodzieży, obejmujące modernizację budynków szkolnych i przedszkolnych, dostosowanie ich do aktualnych potrzeb edukacyjnych oraz poprawę funkcjonalności przestrzeni wykorzystywanych przez uczniów i nauczycieli. Inwestycje te mają bezpośredni wpływ na atrakcyjność gminy jako miejsca do życia dla młodych rodzin.
Ogromną satysfakcję przynoszą mi także projekty rozwijające infrastrukturę turystyczną i rekreacyjną, takie jak rozbudowa tras rowerowych, porządkowanie i modernizacja przestrzeni publicznych oraz inwestycje w miejsca służące rodzinom, seniorom i młodzieży. Ze względu na wyjątkowy potencjał przyrodniczy Beskidu Niskiego, działania te realizowane są z poszanowaniem zasad zrównoważonego rozwoju, tak aby harmonijnie łączyć potrzeby mieszkańców z ochroną środowiska i zachowaniem lokalnego krajobrazu.
Cieszę się również z projektów realizowanych wspólnie z partnerami zagranicznymi, które wzmacniają współpracę transgraniczną i otwierają naszą gminę na nowe możliwości. Dzięki środkom zewnętrznym możemy podejmować ambitne inwestycje, modernizować infrastrukturę i poszerzać ofertę dla mieszkańców oraz turystów.
Powodem do dumy jest ostatnio realizowana inwestycja. Jest to kompleks rekreacji wodnej ”Sękowskie Termy”, to inwestycja, która nada nową jakość naszej ofercie turystycznej.
Ostatnie lata pokazały, że dobrze zarządzana gmina może skutecznie łączyć tradycję z nowoczesnością. Właśnie z tej konsekwencji w działaniu i z efektów, które widzą i doceniają mieszkańcy, jestem najbardziej dumna.
Proszę opowiedzieć nam o swojej zawodowej drodze do miejsca, w którym się Pani obecnie znajduje.
Moja droga zawodowa to konsekwentne łączenie wiedzy, doświadczenia i pracy z ludźmi. Z wykształcenia jestem magistrem inżynierem, a wybór tej ścieżki wynikał z potrzeby rozumienia procesów, systemów i odpowiedzialnego zarządzania zasobami. Od początku swojej aktywności zawodowej angażowałam się w działania, które wymagały analitycznego myślenia, planowania i pracy projektowej – umiejętności, które dziś są fundamentem w zarządzaniu gminą. Przez wiele lat byłam sekretarzem gminy Sękowa, a przez dwie kadencje członkiem Rady Powiatu Gorlickiego
Zanim objęłam funkcję Wójta Gminy Sękowa, zdobywałam doświadczenie w instytucjach publicznych oraz w pracy z lokalną społecznością. Poznawałam funkcjonowanie administracji, mechanizmy finansowania, zasady prowadzenia inwestycji i znaczenie współpracy między różnymi poziomami samorządu. Z każdym kolejnym etapem utwierdzałam się w przekonaniu, że najbliżej ludzi i ich potrzeb jest właśnie gmina – miejsce, gdzie decyzje mają realny, codzienny wpływ na życie mieszkańców.
Startując w wyborach, miałam już jasno sprecyzowaną wizję rozwoju Sękowej, opartą na zrównoważonym wykorzystaniu zasobów, trosce o dziedzictwo i inwestowaniu w przyszłość. Powierzenie mi funkcji wójta w 2006 r., kiedy to pierwszy raz startowałam w wyborach było dla mnie ogromnym wyróżnieniem i zobowiązaniem. Z każdym rokiem pracy staram się dowodzić, że zaufanie mieszkańców było słuszne – poprzez skuteczne zarządzanie, dbałość o transparentność i odwagę w podejmowaniu decyzji.
Moja droga zawodowa to w dużej mierze droga służby publicznej. To praca, która wymaga pokory, determinacji, otwartości na zmiany i gotowości do nieustannego uczenia się. I choć jest to praca pełna wyzwań, to daje też ogromną satysfakcję – bo pozwala realnie kształtować przyszłość miejsca, które jest mi niezwykle bliskie.
Jakimi zasadami kieruje się Pani w pracy?
W pracy kieruję się zasadami, które uważam za fundament odpowiedzialnego i nowoczesnego zarządzania publicznego. Najważniejszą z nich jest transparentność – mieszkańcy muszą wiedzieć, na jakich zasadach podejmowane są decyzje, jakie są priorytety i w jaki sposób wykorzystywane są środki publiczne. Tylko otwarta komunikacja buduje zaufanie, a to zaufanie jest podstawą skutecznego samorządu.
Drugą zasadą jest odpowiedzialność, rozumiana zarówno jako dbałość o bieżące potrzeby mieszkańców, jak i troska o długofalowy rozwój gminy. Każda decyzja powinna być przemyślana, oparta na danych, analizie i konsultacjach – tak, aby jej efekty służyły wspólnemu dobru.
Ogromnie ważna jest dla mnie również współpraca. Wierzę, że najlepsze rozwiązania powstają wtedy, gdy angażujemy różne środowiska: mieszkańców, przedsiębiorców, organizacje pozarządowe, instytucje kultury, a także partnerów zewnętrznych. Gmina jest wspólnotą – a wspólnoty wymagają dialogu.
Kieruję się także zasadą szacunku – do ludzi, do ich czasu, pracy i doświadczeń. Staram się być obecna, słuchać i reagować. Uważam, że dobry lider powinien być blisko ludzi, rozumieć ich potrzeby i nigdy nie tracić z oczu tego, co jest najważniejsze: służby publicznej.
W mojej pracy niezmiennie towarzyszy mi również zasada konsekwencji w działaniu. Cele strategiczne, wizja rozwoju i planowane inwestycje wymagają determinacji i odporności na trudności. W samorządzie nie ma drogi na skróty – są za to efekty, które pojawiają się dzięki systematycznej i dobrze zaplanowanej pracy.
Te wartości tworzą spójny model zarządzania, który staram się realizować każdego dnia, mając świadomość, że od jakości mojej pracy zależy codzienny komfort życia mieszkańców i przyszłość całej gminy.
Co dla Pani jest wyznacznikiem sukcesu zarządzanej przez Panią gminy?
Sukces gminy mierzę przede wszystkim jakością życia mieszkańców. To, czy czują się tutaj bezpiecznie, czy mają dostęp do usług publicznych na wysokim poziomie, czy mogą realizować swoje potrzeby i plany – to są dla mnie najważniejsze wskaźniki. Jeśli mieszkańcy mówią, że dobrze im się w Sękowej żyje, że widzą rozwój i realne efekty podejmowanych działań, wtedy wiem, że idziemy w dobrym kierunku.
Drugim wyznacznikiem sukcesu jest zrównoważony rozwój. Dla mnie to połączenie trzech elementów: odpowiedzialnego gospodarowania finansami, inwestycji w infrastrukturę oraz troski o środowisko i dziedzictwo kulturowe. Jeśli udaje nam się rozwijać gminę w taki sposób, by jednocześnie dbać o jej tożsamość i wyjątkowy charakter, to jest to sukces, który procentuje na lata.
Bardzo ważna jest także aktywność i zaangażowanie mieszkańców. Silna wspólnota – ludzie, którzy chcą działać, organizują lokalne inicjatywy, wspierają się nawzajem – to ogromny kapitał. Kiedy widzę, że mieszkańcy są dumni ze swojej gminy, że uczestniczą w wydarzeniach, zgłaszają pomysły i chcą współtworzyć lokalną rzeczywistość, to mam poczucie, że jako samorząd wykonujemy dobrą pracę.
Wyznacznikiem sukcesu są również „małe wielkie zmiany”, które krok po kroku poprawiają codzienność – nowa droga, sprawny transport szkolny, odnowiona przestrzeń publiczna, bezpieczne przejścia, tereny rekreacyjne, inwestycje w edukację czy kulturę. To właśnie z takich elementów składa się realny komfort życia.
Ostatecznie, sukces gminy to dla mnie moment, w którym mieszkańcy widzą sens, stabilność i przyszłość w miejscu, które nazywają domem. Jeśli dzięki naszej pracy młodzi ludzie chcą tutaj zostać lub wracać, a starsi mogą czuć się zaopiekowani i bezpieczni – to jest największa nagroda i najlepsza definicja sukcesu samorządowego.
Co Panią najbardziej motywuje na co dzień?
Największą motywacją jest dla mnie poczucie odpowiedzialności za ludzi i miejsce, które powierzono mi w zarządzanie. Każdego dnia mam świadomość, że decyzje podejmowane w urzędzie realnie wpływają na codzienne życie mieszkańców – na ich bezpieczeństwo, komfort, możliwości rozwoju. Ta świadomość dodaje mi energii i determinacji.
Motywują mnie także efekty pracy, zarówno te duże, jak i drobne zmiany, które przynoszą mieszkańcom wymierne korzyści. Widok zrealizowanej inwestycji, zadbanej przestrzeni, nowej inicjatywy społecznej czy po prostu uśmiech osób, które przyszły podziękować za załatwioną sprawę – to są momenty, które dają ogromną satysfakcję.
Ważnym źródłem motywacji są również ludzie, z którymi pracuję. Zespół współpracowników, jednostki organizacyjne, partnerzy zewnętrzni, organizacje lokalne – wszyscy razem tworzymy mechanizm, który musi działać sprawnie, by gmina mogła się rozwijać. Współpraca z kompetentnymi i zaangażowanymi osobami jest inspirująca i mobilizuje mnie do dalszych działań.
Motywują mnie również wyzwania. Samorząd to dynamiczne środowisko, w którym nie ma dwóch identycznych dni. Każda nowa sytuacja, każdy projekt, każda inwestycja to okazja do uczenia się, szukania rozwiązań, doskonalenia kompetencji. Lubię ten rytm pracy – wymagający, ale bardzo satysfakcjonujący.
I wreszcie: niezwykle motywuje mnie przywiązanie do gminy Sękowa. To miejsce, które ma ogromny potencjał, wyjątkową historię i niesamowity klimat. Przekonanie, że mogę przyczynić się do jego rozwoju, jest dla mnie codzienną siłą napędową.
Coraz więcej kobiet decyduje się na działalność w lokalnych samorządach i radzi sobie z tym coraz lepiej. Jak Pani ocenia zawodowo swoje koleżanki wójtki i sołtyski?
Z dużym uznaniem i szacunkiem obserwuję rosnącą obecność kobiet w samorządach. To bardzo pozytywne zjawisko, które wzbogaca lokalną politykę o nowe perspektywy i style zarządzania. Moje koleżanki – wójtki, burmistrzynie czy sołtyski – to osoby niezwykle kompetentne, odpowiedzialne i zaangażowane. Wiele z nich pokonuje długą drogę, aby dojść do miejsca, w którym są dzisiaj, często łącząc działalność publiczną z licznymi obowiązkami rodzinnymi i zawodowymi.
Kobiety w samorządzie wyróżniają się umiejętnością łączenia twardego zarządzania z empatią i wrażliwością społeczną. Potrafią patrzeć na gminę jak na złożony organizm – jednocześnie inwestycyjny, społeczny i kulturowy. Cechuje je duża konsekwencja, dbałość o szczegóły, otwartość na współpracę oraz gotowość do dialogu z mieszkańcami. Dzięki temu z powodzeniem realizują ambitne projekty i skutecznie zmieniają swoje lokalne społeczności.
Widzę również, że kobiety bardzo często wnoszą do samorządu wysoką kulturę pracy, odpowiedzialność i umiejętność budowania porozumienia. Nie boją się wyzwań, potrafią działać pod presją, a przy tym pozostają bardzo profesjonalne w relacjach zawodowych. Ich przykład pokazuje, że samorząd to przestrzeń, w której kobiety nie tylko doskonale się sprawdzają, ale także inspirują innych do działania.
Dlatego oceniam ich pracę niezwykle wysoko. Uważam, że wraz z rosnącą liczbą kobiet w lokalnych władzach poprawia się jakość zarządzania publicznego – staje się ono bardziej zrównoważone, wrażliwe społecznie i nastawione na współodpowiedzialność. To zjawisko, które zdecydowanie warto wspierać i doceniać.
Jak dba Pani o równowagę między pracą, a życiem osobistym?
Funkcja wójta to ogromna odpowiedzialność, nie wolno pozwolić, by praca wypełniała całe życie. Na początku sama miałam poczucie, że powinnam być dostępna zawsze i dla wszystkich. Z czasem zrozumiałam, że taka postawa przynosi odwrotny skutek zarówno w sferze zarządzania, ale przede wszystkim w życiu osobistym.
Dlatego dziś świadomie stawiam granice, deleguję zadania i ufam swoim współpracownikom.
To nie jest oznaka słabości, ale dojrzałości w przywództwie.
Równowaga między pracą, a życiem osobistym jest dla mnie jako kobiety wyjątkowo ważna.
Dbam o nas dla rodziny, o zdrowie, chwilę wytchnienia, bo wiem, że to jest niezbędne dla dobrego i odpowiedzialnego funkcjonowania.
Mieszkańcy potrzebują lidera, który jest uważny, spokojny i ma energię do działania, a tego nie da się osiągnąć bez troski o własną równowagę.
Uważam, że mówienie o tym otwarcie jest ważnym sygnałem dla innych kobiet w samorządzie – że nie trzeba być idealną ani rezygnować z siebie, by pełnić ważną funkcję publiczną.
Chcę być wójtem, który jest blisko ludzi, ale też kobietą, która nie rezygnuje z życia osobistego.
Wierzę, że empatia, uważność i równowaga nie są słabością w przywództwie, wręcz przeciwnie – stanowią o jego sile.
Co dla Pani oznacza pewność siebie?
Pewność siebie to dla mnie przede wszystkim świadomość własnych kompetencji, wartości i granic. To umiejętność podejmowania decyzji w oparciu o wiedzę, doświadczenie i odpowiedzialność, ale także gotowość do przyznania, że nie zawsze ma się wszystkie odpowiedzi. Nie mylę pewności siebie z nieomylnością – uważam, że prawdziwa pewność rodzi się z pokory i ciągłego uczenia się.
To również odwaga, by działać zgodnie z przekonaniem, nawet wtedy, gdy wymaga to determinacji i wytrwałości. W samorządzie często trzeba podejmować decyzje trudne, wieloaspektowe, czasem kontrowersyjne czy niepopularne. Pewność siebie pozwala mi utrzymać kurs, jeśli wiem, że przyniesie to długofalowe korzyści mieszkańcom.
Jednocześnie pewność siebie oznacza dla mnie umiejętność słuchania innych. Osoba naprawdę pewna swojej wartości nie boi się dialogu, różnicy zdań ani konstruktywnej krytyki. Wręcz przeciwnie – potrafi ją wykorzystać, by jeszcze lepiej wykonywać swoją pracę.
W moim rozumieniu pewność siebie to także wewnętrzny spokój i stabilność, dzięki którym można podejmować decyzje odpowiedzialnie, bez zbędnego pośpiechu czy potrzeby udowadniania czegokolwiek komukolwiek. To stan, w którym człowiek jest zakorzeniony w swoich wartościach i potrafi się na nich oprzeć – nawet w trudnych momentach.
Pewność siebie nie jest więc cechą daną raz na zawsze. To proces, który buduje się latami: poprzez doświadczenia, sukcesy, porażki, ale przede wszystkim poprzez uczciwość wobec siebie i ludzi, którym się służy.
Jak my, kobiety, możemy budować zdrową pewność siebie, niezbędną do osiągania sukcesów zawodowych?
Budowanie zdrowej pewności siebie to proces, który zaczyna się od poznania i docenienia własnych kompetencji. Kobiety często mają tendencję do umniejszania swoich osiągnięć, dlatego pierwszym krokiem jest uświadomienie sobie, że sukces to nie kwestia przypadku, lecz efekt pracy, wiedzy i konsekwencji. Warto więc regularnie przypominać sobie o tym, co już udało nam się osiągnąć.
Bardzo ważne jest także stawianie sobie realistycznych, ale ambitnych celów. Każdy krok, nawet drobny, który przybliża nas do ich realizacji, wzmacnia poczucie sprawczości. Pewność siebie rośnie wtedy, gdy widzimy, że nasze działania przynoszą efekty.
Kolejnym elementem jest otwartość na rozwój – zdobywanie nowej wiedzy, podnoszenie kwalifikacji, udział w szkoleniach, ale również przyjmowanie informacji zwrotnych. Kobieta świadoma swojej wartości nie boi się uczyć i zmieniać, bo wie, że rozwój jest naturalną częścią kariery.
Ogromną rolę odgrywa także wsparcie innych kobiet. Tworzenie sieci współpracy, dzielenie się doświadczeniami, wzajemna pomoc i inspirowanie się nawzajem sprawiają, że czujemy się silniejsze i bardziej odważne w działaniu. Wspólnota kobiet w samorządzie, biznesie czy organizacjach lokalnych jest niezwykle cennym źródłem motywacji.
Nie można zapominać o stawianiu granic i dbaniu o równowagę – kobieta pewna siebie potrafi odmówić, jeśli coś narusza jej wartości albo przekracza możliwości. To nie słabość, lecz oznaka dojrzałości i świadomości własnych potrzeb.
I wreszcie: pewność siebie budujemy, podejmując wyzwania, nawet jeśli początkowo budzą one w nas niepewność. Każde doświadczenie, każdy krok poza strefę komfortu wzmacnia naszą odporność i umożliwia dalszy rozwój.
Wierzę, że zdrowa pewność siebie jest połączeniem wiedzy, odwagi, pokory i wsparcia innych. A kiedy kobiety zaczynają w pełni wierzyć w swoje możliwości, potrafią dokonywać rzeczy naprawdę niezwykłych.
Czego życzy Pani sobie i zarządzanej przez Panią gminie w najbliższych miesiącach i latach?
Sobie i całej naszej gminie życzę przede wszystkim stabilności i odwagi w podejmowaniu kolejnych wyzwań. Stabilności – abyśmy mogli realizować długofalowe plany, podejmować przemyślane inwestycje i kontynuować rozpoczęte działania. Odwagi – aby nie bać się marzyć i szukać rozwiązań, które będą służyć mieszkańcom na wiele lat.
Życzę nam również mądrego wykorzystania szans, jakie dają programy krajowe i unijne. Dzięki nim możemy rozwijać infrastrukturę, dbać o środowisko, wspierać edukację, kulturę i rekreację. Chciałabym, aby Gmina Sękowa nie tylko realizowała projekty, ale także budowała silną markę miejsca wyjątkowego – z historią, tradycją i ogromnym potencjałem.
Mam też życzenie bardzo ludzkie: aby w naszej społeczności było jak najwięcej życzliwości, współpracy i wzajemnego zrozumienia. Gmina rozwija się wtedy, gdy ludzie potrafią ze sobą rozmawiać, wspierać się, szukać wspólnych rozwiązań. Mamy w Sękowej ogromny kapitał społeczny – chciałabym, aby nadal się umacniał.
Sobie życzę natomiast, aby nigdy nie zabrakło mi energii, pokory i satysfakcji z pracy na rzecz mieszkańców. Funkcja wójta to odpowiedzialność, ale i wielki zaszczyt. Chciałabym dalej wypełniać ją najlepiej, jak potrafię, widząc, że nasze działania realnie poprawiają codzienność mieszkańców.
A całej gminie życzę, aby pozostała miejscem, w którym chce się żyć i pracować, do którego chce się wracać – miejscem, które łączy tradycję z nowoczesnością i tworzy przyszłość opartą na współpracy, równowadze i trosce o wspólne dobro.
A czego życzyłaby Pani naszym Czytelniczkom i Czytelnikom?
Czytelniczkom i Czytelnikom życzę przede wszystkim odwagi, aby realizować swoje plany i marzenia, niezależnie od tego, na jakim etapie życia się znajdują. Każda droga zawodowa i osobista jest inna, ale wszystkie mają wspólny mianownik – potrzebę wiary w swoje możliwości i konsekwencji w działaniu.
Życzę również, aby nie bali się podejmować wyzwań, nawet jeśli na początku wydają się one wymagające. To właśnie dzięki wyjściu poza strefę komfortu odkrywamy w sobie siłę, o którą wcześniej nawet siebie nie podejrzewaliśmy.
Chciałabym także, aby na co dzień otaczała Państwa życzliwość i wsparcie – zarówno w domu, jak i w pracy. Wspólnota, w której możemy liczyć na innych, daje ogromne poczucie bezpieczeństwa i motywuje do rozwoju.
Szczególnie życzę Państwu, aby znaleźli czas na równowagę i uważność – na chwile spokoju, które pozwalają dostrzec to, co w życiu najważniejsze. Niezależnie od tempa, w jakim żyjemy, warto zatrzymywać się i doceniać małe sukcesy, które składają się na nasze poczucie spełnienia.
I wreszcie życzę, aby każdy z Państwa potrafił czerpać satysfakcję z codzienności, budując swoją przyszłość w zgodzie z wartościami i marzeniami. Niech będzie w niej miejsce na rozwój, odwagę i radość – bo to właśnie one są fundamentem osobistego i zawodowego sukcesu.
Po więcej informacji o Gminie Sękowa i o działalności naszej Bohaterki zapraszamy tutaj:
Fot. Agnieszka Szklarek
#SukcesJestKobietą, #samorząd, #wójtka, #kobietywsamorządach, #gmina, #Sękowa
Źródło: materiał promocyjny Partnera
Facebook
RSS