Co Panią inspiruje i daje motywację do prowadzenia własnego biznesu?
Elżbieta Pełka, Mentorka biznesu i właścicielka oraz założycielka firmy doradczej Pełka i Partnerzy, specjalizującej się w działaniach Corporate PR, public affairs i budowaniu wizerunku oraz Polish National Awards, marki budującej standardy w sektorach sprzedaży i obsłudze Klientów: Motywuje mnie przede wszystkim rozwój, który rozumiem bardzo szeroko. Z jednej strony rozwój firm, z którymi pracuję – ich skalowanie, profesjonalizacja procesów, wzmacnianie marek i realne wyniki biznesowe i rozwój zespołów. Z drugiej strony mój własny rozwój – nowe kompetencje i myślenie strategiczne. To ciągłe uczenie się, aktualizowanie wiedzy i konfrontowanie doświadczenia z nowymi wyzwaniami rynku. Stawiam sobie wysokie standardy i traktuję je jako punkt odniesienia w codziennej pracy. Konsekwencja w ich realizacji sprawia, że nie idę na skróty, a jakość i odpowiedzialność są dla mnie ważniejsze, niż szybki efekt. Jednocześnie standardy naturalnie przenoszą się na organizacje, z którymi współpracuję – podnoszą poprzeczkę, porządkują sposób myślenia o biznesie i wymuszają długofalowe podejście zamiast doraźnych działań. Dużą energię dają mi również ludzie. Nowe kontakty, rozmowy z przedsiębiorcami, menedżerami i ekspertami z różnych branż pozwalają mi patrzeć na biznes z różnych perspektyw i unikać schematów. Cenię wymianę doświadczeń – zarówno sukcesów, jak i porażek – bo finalnie to one najszybciej uczą. Istotnym źródłem motywacji jest dla mnie także obserwowanie i wdrażanie nowych technologii w praktyce biznesowej. Interesuje mnie nie moda na innowacje, ale ich realna użyteczność. To, jak technologia może usprawnić procesy, zwiększyć efektywność i dać firmom przewagę konkurencyjną. To połączenie rozwoju, ludzi i technologii sprawia, że prowadzenie biznesu wciąż daje mi satysfakcję i poczucie sensu.
Proszę w kilku zdaniach opowiedzieć nam o swojej firmie.
Prowadzę dwie firmy: agencję Pełka i Partnerzy oraz Polish National Sales Awards. Dwa odrębne projekty, które odpowiadają na różne potrzeby rynku, ale łączy je wspólny fundament: jakość, konsekwencja i długofalowe podejście do rozwoju. Agencja Pełka i Partnerzy to firma doradcza realizująca projekty strategiczne w obszarach corporate PR, public affairs, zarządzania kryzysowego oraz marketingu marki. Z kolei Polish National Sales Awards to inicjatywa koncentrująca się na profesjonalizacji standardów oraz docenianiu najlepszych praktyk rynkowych w obszarze sprzedaży i obsługi klienta. Najbardziej dumna jestem z tego, że mimo wielu lat działalności obie firmy nie tylko utrzymały się na rynku, ale realnie się rozwijają. Ewoluują razem z nim, dostosowując się do zmian technologicznych, komunikacyjnych i biznesowych. W świecie, w którym wiele projektów powstaje i znika bardzo szybko, ciągłość i stabilność uważam za jedną z największych wartości. Cieszę się, że udało mi się stworzyć takie projekty.
Równocześnie rozwijam się sama – jako przedsiębiorczyni, menedżerka i liderka. Każdy etap rozwoju firm wymuszał ode mnie zdobywanie nowych kompetencji, redefiniowanie ról i podejmowanie coraz bardziej świadomych decyzji strategicznych. To wzajemne przenikanie się rozwoju organizacji i mojego własnego traktuję jako największą wartość i źródło satysfakcji zawodowej.
Jakimi zasadami kieruje się Pani w biznesie?
Kieruję się przyzwoitością i dyscypliną. To dwie zasady, które traktuję jako fundament prowadzenia biznesu. Przyzwoitość rozumiem bardzo praktycznie: dotrzymywanie zobowiązań, uczciwą komunikację, branie odpowiedzialności za decyzje i szacunek wobec ludzi, z którymi pracuję – klientów, partnerów i zespołów. To podejście może nie zawsze przynosi najszybsze efekty, ale w długiej perspektywie buduje zaufanie, które jest kluczowe w każdej relacji biznesowej. Dyscyplina natomiast oznacza konsekwencję w działaniu, uporządkowane procesy i umiejętność realizowania założeń nawet wtedy, gdy wymaga to wysiłku lub rezygnacji z łatwych skrótów. To ona pozwala utrzymać jakość, stabilność i przewidywalność w organizacji, niezależnie od zmieniających się warunków rynkowych. Bez połączenia tych dwóch wartości nie da się budować ani trwałych relacji, ani stabilnych firm. Przyzwoitość wyznacza granice, których nie warto przekraczać. Dyscyplina sprawia, że strategia nie pozostaje tylko na papierze, ale jest konsekwentnie realizowana w codziennej pracy.
Co dla Pani jest wyznacznikiem sukcesu zawodowego?
Dla mnie wyznacznikiem sukcesu zawodowego jest przede wszystkim utrzymanie się na rynku w długim okresie. To najlepszy dowód na to, że model biznesowy działa, firma potrafi adaptować się do zmian i realnie odpowiada na potrzeby klientów. Jednorazowy sukces może być efektem przypadku. Z kolei trwała obecność na rynku wymaga konsekwencji, odporności i umiejętności podejmowania trafnych decyzji także w trudniejszych momentach. To wymaga strategii, konsekwencji i uporu. Nie jest sztuką zapłonąć, sztuką jest utrzymywać ogień, który nie gaśnie. Równie istotny jest ciągły rozwój – zarówno organizacji, jak i ludzi, którzy ją tworzą. Rozumiem go jako stałe podnoszenie kompetencji, aktualizowanie wiedzy, inwestowanie w nowe obszary i świadome reagowanie na zmiany technologiczne oraz rynkowe. Bez rozwoju nawet najlepiej prosperująca firma prędzej czy później traci dynamikę. Dużą wagę przywiązuję do budowania zespołów i mentoringu. Silna organizacja opiera się na ludziach, którzy czują odpowiedzialność, mają przestrzeń do rozwoju i wsparcie w podejmowaniu coraz większych wyzwań. Mentoring traktuję nie jako dodatek, ale jako element długofalowego budowania wartości – zarówno dla firmy, jak i dla całego rynku. Wynik finansowy jest natomiast fundamentem, który umożliwia realizację wszystkich tych elementów. Traktuję go nie jako cel sam w sobie, lecz jako narzędzie pozwalające inwestować w ludzi, rozwój i stabilność organizacji. Dlatego sukces postrzegam jako system naczyń połączonych, a nie jednorazowe osiągnięcie czy spektakularny moment. To maraton, a nie bieg sprinterski.
Jakie ma Pani założenia i plany na najbliższe 3 lata?
W najbliższych latach stawiam na dalszy, zrównoważony rozwój obu firm, ale również na swój własny. Zależy mi na pogłębianiu wiedzy, poszerzaniu perspektywy strategicznej oraz świadomym dostosowywaniu się do zmian, jakie zachodzą w biznesie, technologii i komunikacji. Aczkolwiek zachowując do tego wszystkiego zdrowy dystans. Traktuję rozwój jako proces ciągły, który pozwala zachować aktualność i realną wartość na rynku. Równolegle chciałabym przeznaczyć więcej czasu na podróże, które są dla mnie źródłem inspiracji i okazją do poznawania innych kultur, sposobów myślenia i modeli biznesowych. To doświadczenia, które bezpośrednio przekładają się na świeże spojrzenie i większą elastyczność w podejmowaniu decyzji. Istotnym elementem moich planów jest również zaangażowanie w działania wolontariackie. Uważam, że na pewnym etapie rozwoju naturalną potrzebą staje się oddawanie części swojego czasu i kompetencji tam, gdzie mogą one przynieść realną wartość społeczną. Biznes daje mi dziś przestrzeń, by myśleć szerzej niż wyłącznie w kategoriach wyników finansowych. Pozwala planować długofalowo, łączyć rozwój zawodowy z osobistym i świadomie decydować o tym, w jakie projekty oraz inicjatywy chcę się angażować.
Po więcej informacji o działalności naszej Bohaterki zapraszamy na stronę internetową:
https://pelkaipartnerzy.com/ oraz na profil LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/elzbietapelka/
Fot. Nel Gwiazdowska
#SukcesJestKobietą, #książka #ElżbietaPełka, #Pełka-i-Partnerzy, #doradztwo, #zarządzanie
Źródło: materiał promocyjny Partnera
Facebook
RSS