• Kobiety Biznesu
  • Kobiety Showbiznesu
  • Ikony
  • Warto odwiedzić
  • Warto mieć
  • Biznes
  • Newsy
  • Kontakt
  • Regulamin
Sukces jest kobietą!
  • Kobiety
    • Paulina Piliszek: Tam, gdzie inni widzą ryzyko, my widzimy szansę!
    • Ewa Szymańska: Małe zwycięstwa tworzą solidny fundament!
    • Beata Nadzieja-Szpila: Wolność zaczyna się w sercu
    • Edyta Młynarczyk: Po każdej burzy wychodzi słońce
    • Barbara Misterska-Dragan: Cokolwiek robisz, rób to dobrze!
    • Kobiety Showbiznesu
    • Kobiety Biznesu
    • Ikony
  • Biznes
    • Ewolucja wartości vs. rewolucja technologiczna
    • Jacy powinni być obecni przywódcy?
    • Sztuczna inteligencja w służbie medycyny
    • Jak cyfryzują się polskie firmy?
    • Jak się miewają kobiety w finansach?
    • W teorii
    • W praktyce
  • Dla Ciebie
    • Jak dobrać szampon i pokonać problemy skóry głowy
    • Natura służy psychice seniorów
    • Groźne uzależnienie od gier komputerowych
    • Rumień i rozszerzone naczynka: jak zrozumieć potrzeby cery naczyniowej?
    • Menopauza jako nowy rozdział zdrowia kobiet
    • Moda
    • Design
    • Zdrowie
    • Uroda
  • Warto
    • Nauczyciele vs. przekonania na temat płci
    • Jak samoocena chroni przed cyberprzemocą
    • Kobiety w Powstaniu Warszawskim: Pamiętamy o nich!
    • Populistyczna konsumpcja sztuki i przyrody
    • Jak młodzi ludzie korzystają z Instagrama
    • Warto mieć
    • Warto odwiedzić
    • Warto przeczytać
  • Newsy
    • Lasy z drapieżnikami bardziej atrakcyjne
    • Dzieciństwo nad wodą to zdrowsza psychika
    • Sieci neuronowe mają rozpoznawać emocje
    • chemia jest kobieta
      Biologia nie nadąża za technologią?
    • Nowa odsłona pielęgnacji cery naczyniowej od polskiej marki
    • Wydarzenia
    • Ciekawostki
  • Więcej
    • Kontakt
    • Regulamin
  • Facebook

  • RSS

W praktyce

Pomocnik menedżera

Pomocnik menedżera
Ela Makos
23 marca 2016

Marzeniem każdego menedżera jest to, aby jego zespół pracował efektywnie. Im bardziej efektywnie tym oczywiście lepiej. Nie jest jednak łatwo podzielić ludzi w taki sposób, aby ich współpraca okazała się możliwie najbardziej opłacalna. Z pomocą przychodzą nam jednak algorytmy

Umiejętność pracy w zespole to aktualnie jedno z bardziej cenionych dóbr. Trudno bowiem rozpocząć realizację jakiegokolwiek dużego projektu bez utworzenia grup ludzi którzy będą ze sobą współpracować. Choć wiele osób nie a problemów, aby współpracować z innymi to nadal pracownikom trudno jest utworzyć taki zespół, który wykorzysta całe swoje pokłady energii, by firma działała jeszcze lepiej. Szczeciński badacz, dr inż. Michał Twardochleb podjął się stworzenia czegoś, co pozwoli wspomagać decyzje menedżerskie.

– Dzięki zastosowaniu odpowiednich algorytmów, możemy wspomagać decyzje menedżerskie. Spośród całej populacji, na przykład pracowników firmy, możemy dobrać takie zespoły projektowe, w których pojawi się efekt synergii – mówi dr Twardochleb. Do stworzenia takiego modelu badacz wykorzystuje informatyczne metody optymalizacji.

Dobierając ludzi do swoich zespołów warto zwrócić uwagę na przykład na ich cechy charakteru. Osoby, które widzą siebie w roli przywódcy wcale nie będą dobrze współpracować z innymi ludźmi o podobnym spojrzeniu na samego siebie. Będzie im zatem chodziło tylko o determinację w grupie.

Powierzenie tego informatyce ma sens nie tylko w korporacjach, ale również w firmach zatrudniających powyżej dwudziestu-trzydziestu pracowników. W mniejszych populacjach menadżer, który dobrze zna własny personel, sam jest w stanie tak dobrać zespoły, żeby role niepotrzebnie się nie nakładały i żeby konflikty nie powodowały obniżenia efektywności. Dobieraniu ludzi tak, żeby się uzupełniali, służą systemy wspomagania decyzji menedżerskich. Nie da się ukryć, że na końcu to i tak człowiek będzie podejmował decyzję, o tym jakie grupy stworzyć. Łatwiej mu będzie jednak wtedy, gdy ucieknie się do wspomnianych wskazówek.

Źródło: www.naukawpolsce.pap.pl

Related Itemsalgorytmefektywnośćpracazespół
W praktyce
23 marca 2016
Ela Makos

Related Itemsalgorytmefektywnośćpracazespół

More in W praktyce

Ewolucja wartości vs. rewolucja technologiczna

Dagna.Starowieyska21 lipca 2026
Read More

Jacy powinni być obecni przywódcy?

Michal Karas16 lipca 2026
Read More

Sztuczna inteligencja w służbie medycyny

Zofia Kicińska7 lipca 2026
Read More

Jak cyfryzują się polskie firmy?

Edyta Nowicka4 lipca 2026
Read More

Jak się miewają kobiety w finansach?

Ela Prochowicz3 lipca 2026
Read More

Elektromobilność w Polsce nabiera rozpędu

Magda Nowak3 lipca 2026
Read More

Andrzej Piliszek: Dbajmy o zdrową pewność siebie!

Michal Karas29 czerwca 2026
Read More

Kto się boi AI, a kto z niej skorzysta?

Michal Karas17 czerwca 2026
Read More

Agnieszka Król: Wierzę w Was. Teraz czas, żebyście Wy uwierzyli w siebie!

Michal Karas15 czerwca 2026
Read More
Scroll for more
Tap

Polecane

  • Ewolucja wartości vs. rewolucja technologiczna
    W praktyce21 lipca 2026
  • Jacy powinni być obecni przywódcy?
    W praktyce16 lipca 2026
  • Sztuczna inteligencja w służbie medycyny
    W praktyce7 lipca 2026

Facebook

Copyright © 2015 PressFactory Sp. z o.o., Stworzone przez G-marketing Regulamin

Ta strona używa ciasteczek (cookies), dzięki którym nasz serwis może działać lepiej. Rozumiem Dowiedz się więcej
Prywatność i polityka ciasteczek

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these cookies, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may have an effect on your browsing experience.
Necessary
Always Enabled
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Non-necessary
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
SAVE & ACCEPT
Go to mobile version