Zapraszamy do zapoznania się z działalnością biznesową kolejnej Bohaterki 10. Edycji książki #SukcesJestKobietą. Oto Pani Agnieszka Ert-Eberdt – Strategiczna konsultantka biznesu i HR, Coach i Mentorka, sparring partnerka zarządów, inspiratorka. Naszej Bohaterce dziękujemy za zaufanie i dołączenie do naszego flagowego projektu i życzymy kolejnych sukcesów!
Kim jestem
Przez ponad 20 lat kariery zawodowej w międzynarodowych organizacjach zarządzałam dużymi zespołami, opracowywałam i wdrażałam strategie biznesowe oraz HR, a także projektowałam i wdrażałam nowoczesne systemy, narzędzia i rozwiązania, które wspierały organizacje w osiąganiu celów. Prowadziłam procesy zmiany oraz transformacje biznesowe, organizacyjne i kulturowe, dzięki czemu doskonale rozumiem wyzwania, z jakimi mierzą się liderzy i liderki, zwłaszcza wtedy, gdy od ich decyzji zależy tempo, jakość i skuteczność wdrożeń.
Obecnie działam pod własną marką, współpracując z firmami międzynarodowymi, właścicielskimi oraz start-upami. Wspieram zarządy i kadrę menedżerską w transformacjach, budowaniu mocnych i zdrowych kultur organizacyjnych oraz w rozwoju przywództwa, ponieważ wierzę, że trwała zmiana zaczyna się od klarownych decyzji, dojrzałej komunikacji i odpowiedzialności po stronie liderów. Specjalizuję się w zarządzaniu zmianą, diagnozie i rozwoju przywództwa, budowaniu efektywnych zespołów, pozyskiwaniu i rozwoju talentów oraz w tworzeniu funkcji HR, która realnie wspiera biznes i jest dla niego partnerem.
Jako ekspertka regularnie współpracuję z Polską Agencją Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP), a także gościnnie wykładam na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie.
Jestem absolwentką Akademii Muzycznej im. Fryderyka Chopina w Warszawie w klasie fortepianu, a także ukończyłam studia MBA w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej. Posiadam akredytację EMCC Global w obszarze mentoringu i coachingu na poziomie Senior Practitioner, a także akredytację EMCC Global jako Project Manager Programów Talentowych i Mentoringowych. Jestem certyfikowaną praktyczką zarządzania zmianą PROSCI oraz praktyczką podejścia „Powstającej Zmiany” Madeleine Laugeri w Genewie („The Emerging Change Institute”). W pracy z liderami i zespołami korzystam również z narzędzi psychometrycznych Facet5.
Jak pracuję
Pracuję w oparciu o kompleksową analizę biznesu i kapitału ludzkiego, dzięki czemu opracowuję zindywidualizowane programy i strategie, które są dopasowane do kontekstu organizacji, a jednocześnie przekładają się na wymierne efekty.
Łączę metodykę PROSCI (change management), Emerging Change oraz Analizę Transakcyjną (kontrakty psychologiczne, dynamika relacji i komunikacji w zespołach) z narzędziem psychometrycznym Facet5 (diagnoza stylu liderskiego i potencjału), ponieważ dopiero takie połączenie pozwala uchwycić zarówno twardą stronę zmiany, jak i jej „ludzką” dynamikę.
Dostarczam rozwiązania nowoczesne, zorientowane na przyszłość i skalowalne, które wspierają organizacje w budowaniu przewagi poprzez dojrzałe przywództwo i sprawne zespoły.
Najczęściej osiągane rezultaty to: jasne role i odpowiedzialności, sprawniejsze podejmowanie decyzji, skuteczniejsze wdrożenie zmiany, większe zaufanie i odpowiedzialność po stronie liderów, poprawa współpracy i komunikacji w zespołach oraz wzrost samodzielności zespołów.
Kiedy warto się ze mną współpracować
Zapraszam do rozmowy, jeśli jesteś w momencie, w którym:
- organizacja potrzebuje uporządkowania sposobu działania, a to co się sprawdzało wcześniej już nie wystarcza
- planujesz wdrożenie zmiany/ transformację biznesową
- planujesz zakup i łączenie spółek
- skalujesz swój biznes i dynamicznie powiększasz zespołu
- wprowadzasz nową strukturę organizacyjną (nowe działy/ nowe zespoły)
- obserwujesz spadek zaangażowania pracowników i menedżerów
- masz wrażenie, że w zespole pojawiają się tarcie i konflikty
- komunikacja przestaje działać i zaczyna blokować współpracę
- kiedy czujesz, że mimo dobrej koniunktury biznesowej, masz poczucie „utknięcia” lub „kręcenia się w kółko”.
Obszary doradztwa
- Zarządzanie i polityka personalna – wspieram organizacje w rozwiązywaniu problemów związanych ze spadkiem zaangażowania, skuteczną rekrutacją, wysoką rotacją, konfliktami w zespołach oraz jakością komunikacji, pracując na praktycznych narzędziach, które wzmacniają relacje i podnoszą efektywność pracy.
- Wsparcie kadry menedżerskiej – pomagam menedżerom rozwijać kompetencje przywódcze, wzmacniając ich samoświadomość oraz poczucie sprawczości, dzięki czemu podejmują decyzje szybciej, komunikują się czytelniej i budują większą odpowiedzialność w zespołach.
- Zmiana organizacyjna i strategia – ułatwiam procesy zmiany oraz wdrażania strategii biznesowych i HR, koncentrując się na kompetencjach kadry zarządzającej, strukturze, kulturze organizacyjnej oraz komunikacji wewnętrznej, która w praktyce decyduje o tym, czy strategia przekłada się na konkretne działania, czy utyka.
- Optymalizacja procesów i narzędzi HR – przeglądam i udoskonalam procesy, narzędzia oraz standardy w obszarach takich jak rekrutacja, rozwój i szkolenia, wynagrodzenia, marka pracodawcy oraz employee experience.
- Planowanie sukcesji i ciągłość biznesowa – opracowuję plany sukcesji, które wspierają ciągłość operacyjną i są spójne ze strategią biznesową, a także diagnozuję obecne i przyszłe potrzeby oraz luki kompetencyjne.
- Diagnoza potencjału i profilu osobowości – wykorzystuję narzędzia psychometryczne do diagnozy potencjału i osobowości pracowników oraz liderów, wspierając procesy rekrutacji, planowania rozwoju i awansów oraz budowania efektywnych zespołów.
- Executive Coaching & Mentoring, Team Coaching – prowadzę indywidualne oraz zespołowe sesje coachingowe, które wspierają rozwój osobisty i zawodowy liderów, pomagają porządkować priorytety oraz wzmacniają jakość współpracy.
Po więcej informacji o działalności naszej Bohaterki zapraszamy tutaj:
https://aerteberdt.pl/#kontakt
https://www.linkedin.com/in/all-about-people-coaching-mentoring-leadership/
#SukcesJestKobietą #książka #rozwój #firma #doradztwo #HR #sukcesja #kompetencje
Fot. materiały Bohaterki
Źródło: materiał promocyjny Partnera